{"id":13055,"date":"2018-04-13T05:04:16","date_gmt":"2018-04-12T22:04:16","guid":{"rendered":"http:\/\/lingkaran.co\/?p=13055"},"modified":"2018-04-15T15:12:54","modified_gmt":"2018-04-15T08:12:54","slug":"7-things-to-help-you-prepare-and-execute-your-business-model-and-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lingkaran.co\/blog\/7-things-to-help-you-prepare-and-execute-your-business-model-and-plan\/","title":{"rendered":"7 Things to Help You Prepare and Execute Your Business Model and Plan"},"content":{"rendered":"
–<\/span><\/h5>\n
\u201cThe two greatest days of your life are the day you were born, and the day you find out what your purpose is.\u201d<\/h5>\n

Awal tahun ini saya sempat menulis terkait purpose saya dan lingkaran dalam, How to Thrive Your Creative Business in Today\u2019s World<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Singkat cerita, lingkaran berhasil menemukan celah dan mengubah sebuah ide yang cukup idealis tanpa business plan yang jelas, menjadi sebuah bisnis yang bukan hanya menguntungkan namun juga berdampak.<\/p>\n

Kami berhasil berkembang 2.000x\u00a0secara finansial<\/strong>, membuat 400+ program<\/strong>, membantu 4.000+ pelajar berkembang<\/strong>, dan menciptakan\u00a0\u221e kesempatan berkolaborasi<\/strong>. Seperti yang saya sempat tuliskan dalam artikel\u00a0How to Thrive Your Creative Business in Today\u2019s World<\/a><\/strong>,\u00a0<\/strong>beberapa kata kuncinya adalah “Hold The Vision, Trust The Process”<\/strong><\/em> serta “Be Agile”<\/strong><\/em>. Kedua kata kunci itulah yang akan saya bahas lebih lanjut pada kesempatan kali ini.<\/p>\n

Dari keduanya, akhirnya menuntun saya kepada metode yang menjadi cikal bakal berkembangnya lingkaran menjadi seperti sekarang\u2013 yaitu Business Model Innovation<\/strong><\/em>.\u00a0Tujuan utamanya adalah untuk merealisasikan sumber pendapatan baru dengan meningkatkan nilai produk \/ servis dan bagaimana produk \/ servis diberikan kepada pelanggan.\u00a0Setelah tahun pertama berjuang dengan model bisnis B2C kami, akhirnya kami menemukan model B2B \u2013 sebenarnya lebih ke kami lah yang dipertemukan. Sejak saat itu kami tidak hanya membantu publik untuk berkembang, namun juga big corporations<\/em> untuk kebutuhan internal\u2013 mengembangkan tim dan karyawan mereka serta multinational brands<\/em> untuk kebutuhan eksternal\u2013 engage dengan target pasar mereka, terutama young entrepreneurs.<\/p>\n

Pada akhirnya kami mengkukuhkan layanan lingkaran for Business<\/em><\/strong> kami yang memang diperuntukan untuk B2B. Perjalanan B2B kami pun dimulai hingga kami juga dipercaya untuk bekerjasama dengan perusahaan-perusahaan serta brand-brand<\/em> besar diantaranya; LINE, Unilever, Samsung, Nestle, Badan Ekonomi Kreatif, Otoritas Jasa Keuangan Telkomsel,\u00a0 Sampoerna, dan beberapa bank nasional maupun multinasional seperti HSBC, Bank Mandiri, Bank BTPN, dan Bank Bukopin. Untuk info selengkapnya dapat dilihat di portfolio kami.<\/p>\n

Download \u2013 lingkaran for Business Portfolio<\/a><\/strong><\/p>\n

–<\/span><\/p>\n

Kembali ke cerita awal, jadi bagaimana ceritanya hingga kami dapat berada di titik saat ini? Kami menemukan fakta bahwa,<\/p>\n

\u201cCurrency<\/em> saat ini adalah database, bahkan nilainya melebihi revenue.\u201d\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

–<\/span><\/p>\n

Setiap perusahaan atau bahkan tiap kita punya \u201cCurrency<\/em>\u201d nya masing-masing. Currency disini dapat diartikan sebagai nilai tukar atau value<\/em> yang dicari atau yang ingin didapatkan. Kenapa database? Sama seperti halnya KOL<\/em> atau influencer<\/em>, currency<\/em> \/ value<\/em> mereka adalah followers<\/em> dan influences<\/em> nya. Perusahaan-perusahaan rela mengeluarkan dana besar untuk menukarkannya sesuai dengan jumlah followers<\/em> nya serta seberapa berpengaruhnya mereka.<\/p>\n

Contoh lainnya adalah fenomena startup technology<\/em>. Mereka berani \u201cmembakar\u201d cash<\/em>-nya bahkan hingga cash flow<\/em> nya negatif untuk menukarkan dengan currency<\/em> lainnya seperti: database<\/strong>, behaviour changes<\/em><\/strong>, top-of-mind awareness<\/em><\/strong>, dll.\u00a0Whatsapp membakar modal awalnya tanpa mendapatkan revenue guna mengumpulkan user database dan pada akhirnya dijual $19 milyar\u00a0kepada Facebook.\u00a0Go-Jek mensubsidi setiap transaksinya di awal guna mengajak sebanyak-banyaknya user untuk memakai app nya dan pada akhirnya berhasil mengubah behaviour kita. Sekarang semahal apapun layanan Go-Jek, kita sudah pasti tetap memakainya.<\/p>\n

“Technology is only an enabler. We have to focus to innovate our business model that will affect to our business plan.”<\/span><\/strong><\/p>\n

–<\/span><\/h5>\n

Sebenernya Business Model<\/em> itu apa sih? Business Model\u00a0<\/em>menggambarkan dasar pemikiran tentang bagaimana perusahaan \/ organisasi menciptakan, menyampaikan, dan menangkap values<\/em>.<\/p>\n

\"\"<\/div>
<\/figcaption><\/figure><\/a><\/div>\n

Buat kamu yang mau latihan untuk menginovasikan Business Model<\/em> kamu, kamu bisa pelajari dari metode-metode ini,<\/p>\n